Chargé de Mission Coordination Stratégique et Transversalité H/F - Structures de coopération territoriale

Direction Générale des ServicesRattachement hiérarchique : DGA Finances, Prospective et Innovation, faisant fonction de DGSPositionnement fonctionnel : Animateur de la transversalité entre directions, en relai et lien avec l'ensemble des membres de la direction généraleEncadrement direct : Directions des Finances/Contrôle de gestion, Innovation/Appui aux communes/InformatiqueRelations transversales : Toutes les directions de la CALL, communes membres, partenaires institutionnelsLe départ en retraite de la DGS conduit la CALL à adapter son organisation de direction générale. Dans ce cadre, le DGA Finances, Prospective et Innovation assure la fonction de DGS pour une période significative, tout en conservant la pleine responsabilité de son périmètre.Ce contexte appelle une réponse organisationnelle claire et pragmatique. Le poste de chargé de mission Coordination Stratégique et Transversalité est créé pour renforcer la capacité collective de l'administration communautaire à travailler en mode décloisonné, en appuyant le DGA/DGS et les autres membres de la direction générale, sur la coordination des dossiers transversaux.Le trinôme DGS-DGA-DGST demeure le coeur de la gouvernance interne, avec des échanges directs et sans filtre. Ce poste ne s'intercale donc pas entre le DGA/DGS et les autres membres de la direction générale. En plus de la supervision dont il a la charge, ce chargé de mission intervient en soutien et en complément, exclusivement sur les sujets de coordination inter-services et de décloisonnement opérationnel. Ce poste s'inscrit résolument dans une logique de transversalité, de décloisonnement et d'animation des coopérations entre directions, au service du projet de territoire et des orientations politiques de l'EPCI.Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o062260709001707-charge-mission-coordination-strategique-transversalite?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".

Diplôme de niveau supérieur (Master, IEP, école d'ingénieur, INET) dans les domaines de la gestion publique, du management territorial, des finances ou de la transformation numérique Formation complémentaire en management stratégique, conduite du changement ou transformation digitale appréciée.Maîtrise des méthodes de coordination de projets transversaux en environnement multi-acteurs ;Solide culture du fonctionnement des EPCI et de la Fonction Publique Territoriale ;Connaissance des finances publiques locales et des processus budgétaires ;Compétences en conduite du changement et en amélioration des organisations ;Capacité à formaliser des processus et à produire des documents opérationnels clairs et utiles ;Connaissance des enjeux de la transformation numérique dans les collectivités.Sens aigu de la transversalité : capacité à travailler en mode coopératif, à décloisonner et à fédérer des acteurs aux cultures professionnelles différentes ;Leadership de coordination : capacité à entraîner sans lien hiérarchique direct, à convaincre et à créer du consensus ;Fiabilité et discrétion : qualités indispensables dans un contexte de forte proximité avec la direction générale ;Rigueur et sens de l'organisation : capacité à gérer simultanément plusieurs dossiers complexes avec méthode ;Esprit de synthèse et d'analyse : aptitude à aller à l'essentiel et à produire des livrables opérationnels de qualité ;Adaptabilité et réactivité : posture agile face aux imprévus et aux urgences de la gestion communautaire ;Sens du service public et engagement dans le projet de territoire de la CALL.De préférence, expérience confirmée de 5 ans minimum en pilotage stratégique et/ou en coordination transversale, impérativement dans le secteur public territorial ;Expérience avérée en management d'équipe et en animation de projets multi-acteurs ; Expérience au sein d'un EPCI ou d'une collectivité de taille significative, idéalement dans un contexte de mutualisation ou de transformation organisationnelle.

• Processus budgétaire
• Conduite du changement
• Management stratégique
• Management d'équipe
• Réactivité
• Sens de l’organisation